? ? 近日，一篇題為《江西省勞動模范龔友良：為“重塑江西制造輝煌”而奮斗》的文章在朋友圈刷屏，這是《江西工人報》記者到訪南昌礦山機械有限公司（以下簡稱“南昌礦機”），對南昌礦機總裁龔友良進行深入采訪后寫出的佳作，該文章在《江西工人報》、學習強國等平臺同步刊發(fā)。
? ? 文章立足于龔友良總裁的奮斗史，將企業(yè)發(fā)展歷程娓娓道來，為讀者描繪出一位兢兢業(yè)業(yè)為南昌礦機奉獻了30年的偉岸身姿，也反映了走過五十年風雨坎坷路的南昌礦機如今取得的傲人成績。
?個人履歷
? ? 龔友良，男，漢族，江西人。1990年大學畢業(yè)后，進入南昌礦山機械廠（南昌礦機前身）工作，1993年—2003年擔任廠長，2003年至今擔任企業(yè)總裁。
? ? 曾被評為“江西省勞動模范”、“南昌市勞動模范”，多次獲評“南昌市優(yōu)秀企業(yè)家”，榮獲“中國重型機械工業(yè)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“砂石骨料行業(yè)優(yōu)秀工作者”、“中國重型機械工業(yè)協(xié)會洗選設備專業(yè)委員會先進個人”、“中國重型機械工業(yè)協(xié)會破碎粉磨專業(yè)委員會協(xié)會先進工作者“等多項榮譽稱號。
文章賞析：
江西省勞動模范龔友良：為“重塑江西制造輝煌”而奮斗
? ? 在國內的機械制造行業(yè)中，有這樣一家民營企業(yè)，他們自主研發(fā)生產的“深腔型”JC系列顎式破碎機是國內第一臺具有國際先進水平的破碎篩分設備，自主研發(fā)生產的CC800智能圓錐破碎機是世界上最大的單缸液壓智能圓錐破碎機，該企業(yè)還首先生產制造出國內最大的立軸沖擊破碎機VS2000，這就是江西制造業(yè)的驕傲——南昌礦山機械有限公司（以下簡稱“南昌礦機”）。請跟隨記者走近江西省勞動模范、“中國重型機械行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、南昌礦山機械有限公司總裁龔友良。
? ? “不忘初心，方得始終?！边@是南昌礦機的企業(yè)文化墻上尤為顯眼的一句話。走進南昌礦機，標準化廠房寬敞明亮，辦公樓舒適溫馨，廠區(qū)環(huán)境整潔優(yōu)美。
? ? 很難想象，在30年前，這里是南昌市的偏僻一隅，荒草叢生、蛇蟲出沒，是由某化工公司存儲化工原料的舊倉庫改造而成的簡陋工廠。而龔友良，這位今年52歲的實干企業(yè)家，正是親眼見證、親身參與了這家簡陋工廠如何成長為現(xiàn)在的國際現(xiàn)代化企業(yè)。
? ? 1990年，龔友良從吉林工業(yè)大學機械工程系畢業(yè)后被分配到南昌礦機的前身——南昌礦山機械廠工作，他先后參與、主持了多項廠里的核心研發(fā)項目，其中YKR3.0×5.25振動篩項目獲評原煤炭部科技進步一等獎，2ZKR3.6×6.0振動篩為當時國內最大篩分面積振動篩。由于勤奮刻苦、業(yè)績突出，他不僅榮獲市、省級科技先進工作者，還在26歲時被推舉為該廠廠長。
? ? 可在他擔任廠長不久，就面臨了一場巨大的變革——國有大集體企業(yè)“倒閉潮”?！爱敃r我們廠年產值700萬元，但虧損就近300萬元，人心惶惶，技術與銷售骨干人才大量流失，訂單也隨之銳減，企業(yè)瀕臨破產。”龔友良唏噓不已。
? ? 2002年，南昌礦山機械廠開始正式改制，成立南昌礦山機械有限公司。“企業(yè)改制之后的出路在哪里？怎么發(fā)展？這么大的老集體單位，幾百號人的飯碗，幾百個家庭的依賴，可以想見改制的過程會遇到多少棘手的問題?！睍r隔近20年，談及企業(yè)改制的過程，龔友良依然語氣沉重。
? ? 那一年多的時間里，龔友良沒有睡過一個安穩(wěn)覺。但是，他和管理團隊頂住了壓力，不但把職工們的心逐漸穩(wěn)定下來，還在產品研發(fā)與銷售上實現(xiàn)了拓展。2003年1月18日，南昌礦機正式掛牌成立。改制的第一年，該公司就拿到了2300萬元的訂單！給公司全體員工吃了一顆大大的“定心丸”。
? ? 深耕研發(fā)，獲批博士后創(chuàng)新實踐基地
? ? 對于一家制造業(yè)企業(yè)來說，技術創(chuàng)新就是核心競爭力。從南昌礦山機械廠到南昌礦山機械有限公司，在龔友良的帶領下，技術創(chuàng)新從未止步。
? ? 1994年，龔友良剛剛任職廠長，就聽到了三峽工程開工的消息，雖然該廠此前并未涉足水利行業(yè)，但為了企業(yè)的發(fā)展，他充分評估后，立即到北京向機械工業(yè)部匯報，依靠該廠之前在煤炭行業(yè)的良好口碑、技術創(chuàng)新的業(yè)績以及團隊的真誠信念，當時還只是中小型國企的南昌礦山機械廠硬是拿下了三峽大壩工程接近90%的篩分設備市場份額，并圓滿完成任務。從此，該公司便在國內水利系統(tǒng)樹立了一塊金字招牌。
? ? 近年來，龔友良帶領企業(yè)走上了智能化制造的探索發(fā)展之路，該企業(yè)先后投資5000萬元，引進了一大批臥式、立式加工中心，這些加工中心能夠將原來軸類件從下料到做出成品的七八道工序縮減成一道工序，不僅大大提高了生產效率，還最大程度地減少了對人的依賴，從根本上解決了加工效率和質量問題。
? ? 從2005年至今，南昌礦機先后獲得各類專利90項，獨家制訂或參與制訂了多達17項行業(yè)標準、企業(yè)標準。今年9月，該企業(yè)獲批設立江西省博士后創(chuàng)新實踐基地。龔友良說：“這是繼2019年我們在瑞典的研發(fā)中心項目獲批、今年4月省內博士科研創(chuàng)新中心獲批后，南昌礦機在高層次人才培養(yǎng)、科研平臺建設、智力支持方面再次獲得的肯定與突破?！?/section>
? ? 記者了解到，在平時的工作中，龔友良總是強調團隊的力量，重視人性化管理，并樂于與集體同甘共苦。
? ? 許多次，企業(yè)接到必須加急交貨的訂單，龔友良不論白天黑夜、酷暑寒冬，只要他在南昌，他必定會每天深入廠區(qū)車間指導了解趕工情況?！袄鄄焕郏哿司托菹⒁粫?。”“食堂給大家準備了宵夜，可以先吃一些再接著忙?！睅拙浜唵蔚膯柡?，卻帶給一線工人們莫大的鼓舞。
? ? 勇闖海外，成為業(yè)內全球高端設備卓越制造商
? ? 南昌礦機在國內早就有口皆碑，但龔友良并不滿足于現(xiàn)狀，他早就把眼光就投向了國際市場。
? ? 從2011年開始，南昌礦機就開始進入國際市場，還成為了匯聚了我國礦山、冶金及相關領域知名企業(yè)的中國恩菲礦業(yè)“走出去”聯(lián)盟的第一批成員。2016年開始，通過仔細評估考察，龔友良與管理團隊開始陸續(xù)在南非、馬來西亞、澳大利亞、俄羅斯、美國成立了5家國際銷售公司，組建了南昌礦機的海外銷售網絡，其后又在瑞典設立了技術研發(fā)中心。
? ? 經過幾年的苦心經營，該企業(yè)的海外業(yè)務發(fā)展迅速，并逐步在國際高端破碎篩分設備市場中爭得一席之地。
? ? 近10年來，南昌礦機通過加強科技創(chuàng)新，延長產業(yè)鏈條，已經逐步發(fā)展壯大。只要與南昌礦機有過生意往來的客戶，不論中國人還是外國人，都為他們的產品質量與按時交貨“點贊”。
? ? 今年的疫情，打亂了龔友良本來穩(wěn)妥布局的海外市場戰(zhàn)略，初期是對國內廠區(qū)復工復產的嚴峻考驗，國內剛剛完全復工，緊接著全球疫情蔓延，龔友良防疫與生產兩手抓，不但將國外銷售公司的人心穩(wěn)定下來，還帶領南昌礦機在國內獲評“省內防控新冠肺炎疫情突出貢獻企業(yè)”，在疫情發(fā)生之初就向湖北省紅十字會、南昌市紅十字會捐款共計100萬元用于抗擊疫情，彰顯了社會責任與擔當。今年前三季度，該企業(yè)克服疫情影響，已經取得了超過5億元銷售額的好成績。
? ? 今年，是南昌礦機建廠50周年，也是龔友良在南昌礦機的第30年，30年的風風雨雨似乎彈指一揮間，但經得起坎坷、守得住榮光，龔友良感慨道：“我一直期待在‘重塑江西制造輝煌’的大潮中，讓南昌礦機成為江西甚至中國的一張嶄新名片！”
2020.11.25
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